1、培訓目的

管理培訓的目的是提高員工的知識、技能和態度。管理培訓的間接目的是在企業和員工之間形成一個共同的目標
，以保持企業的可持續發展。企業培訓有以下主要目標：

（1）後hou匹pi配pei的de優you化hua。充chong分fen發fa揮hui員yuan工gong的de積ji極ji性xing，從cong工gong作zuo中zhong選xuan擇ze合he適shi的de人ren是shi企qi業ye的de重zhong要yao途tu徑jing。隨sui著zhe企qi業ye的de發fa展zhan，大da部bu分fen員yuan工gong在zai不bu同tong程cheng度du上shang無wu法fa滿man足zu崗gang位wei的de要yao求qiu。企qi業ye需要通過打破常規，讓員工更好地勝任自己的工作，在自己的崗位上發揮更大的作用。

（2）提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力(li)和(he)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)。企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力(li)和(he)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)提(ti)出(chu)了(le)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)。隻(zhi)有(you)通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun)，員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)和(he)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)的(de)提(ti)高(gao)才(cai)能(neng)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)同(tong)步(bu)。

（3）提高員工的整體素質。員工素質包括思想素質、知識素質、能力素質和心理素質。員工的綜合素質直接關係到公司的發展。通過企業培訓提高員工的綜合素質是企業培訓的重要目標。

（4）有效溝通、團結合作。通過培訓，可以有效地進行部門與員工之間的思想、觀念
、信息、情感的交流，促進相互了解，形成和諧的人際關係和高效的企業內部工作。團結合作，實現企業目標。

2
、培訓要求

（1）在培訓開始前
，要建立一個明確的培訓目標，並讓每個參與者了解這些目標。

（2）講授內容要有科學性、係統性、條理性
，突出重點。

（3）講授時語言要清晰
、生動、準確。

（4）演(yan)示(shi)時(shi)，部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)準(zhun)備(bei)好(hao)所(suo)用(yong)工(gong)具(ju)，擱(ge)置(zhi)整(zheng)齊(qi)。要(yao)求(qiu)每(mei)個(ge)受(shou)訓(xun)者(zhe)都(dou)能(neng)看(kan)清(qing)示(shi)範(fan)。示(shi)範(fan)結(jie)束(shu)後(hou)
，每(mei)個(ge)受(shou)訓(xun)者(zhe)親(qin)手(shou)操(cao)作(zuo)並(bing)對(dui)操(cao)作(zuo)中(zhong)產(chan)生(sheng)問(wen)題(ti)提(ti)問(wen)。

（5）對於部門主管在示訓過程中要讓受訓者了解每個環節質量和時間限製條件
，並告知受訓者每個環節完成時的檢查方法。

3
、培訓計劃

（1）確立培訓目標

tongguoduipeixunxuqiudetiaozhafenxi，jiangpeixundeyibanxuqiuzhuanbianweiqiyepeixundezongtimubiao
，rutongguopeixunlaidadaodegexiangshengchanjingyingmubiaohetigaoqiyedeguanlishuiping。tongguoduishangniandupeixunjihuadezongjiejifenxipeixundeteshuxuyao
，keyiquelixuyaotongguopeixunergaishanxianzhuangdetebiemubiao
，chengweibenniandupeixundezhongdianxiangmu。

（2）研究企業發展動態

企qi業ye培pei訓xun部bu會hui同tong有you關guan的de主zhu要yao管guan理li人ren員yuan研yan究jiu企qi業ye的de生sheng產chan營ying銷xiao計ji劃hua
，以yi確que定ding如ru何he通tong過guo培pei訓xun來lai完wan成cheng企qi業ye的de年nian度du生sheng產chan經jing營ying指zhi標biao。一yi項xiang生sheng產chan經jing營ying目mu標biao的de達da成cheng往wang往wang取qu決jue於yu一yi個ge或huo幾ji個ge員yuan工gong是shi否fou正zheng確que地di完wan成cheng任ren務wu；而要正確地完成任務，又取決於員工是否具備完成任務所需的知識、技ji能neng和he態tai度du。通tong過guo檢jian查zha每mei一yi項xiang業ye務wu目mu標biao，確que定ding要yao在zai哪na些xie方fang麵mian進jin行xing培pei訓xun。企qi業ye培pei訓xun部bu還hai要yao與yu有you關guan人ren員yuan共gong同tong研yan究jiu企qi業ye的de生sheng產chan經jing營ying狀zhuang況kuang，找zhao到dao需xu要yao改gai進jin的de不bu足zu之zhi處chu，尋xun求qiu通tong過guo何he種zhong培pei訓xun可ke以yi改gai善shan現xian狀zhuang
、實現培訓的特別目標。

（3）根據培訓的目標分類

圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案
；圍wei繞rao提ti高gao企qi業ye管guan理li水shui平ping的de培pei訓xun活huo動dong則ze應ying列lie入ru管guan理li培pei訓xun方fang案an。因yin此ci，培pei訓xun方fang案an的de製zhi訂ding是shi針zhen對dui培pei訓xun目mu標biao，具ju體ti設she計ji各ge項xiang培pei訓xun活huo動dong的de安an排pai過guo程cheng。企qi業ye的de業ye務wu培pei訓xun活huo動dong可ke分fen為wei素su質zhi訓xun練lian、yuyanxunlianjizhuanmenyewuxunlian。qiyedeguanlipeixunhuodongzhuyaoshibanzuchangyishangguanlirenyuandepeixun，neirongbaokuoxitongdedudaoguanlixunlianjipeixunyuanzhuanmenxunliandeng。

（4）決定培訓課程

課(ke)程(cheng)是(shi)培(pei)訓(xun)的(de)主(zhu)題(ti)，要(yao)求(qiu)參(can)加(jia)培(pei)訓(xun)的(de)員(yuan)工(gong)，經(jing)過(guo)對(dui)某(mou)些(xie)主(zhu)題(ti)的(de)研(yan)究(jiu)討(tao)論(lun)後(hou)
，達(da)到(dao)對(dui)該(gai)訓(xun)練(lian)項(xiang)目(mu)的(de)內(nei)容(rong)的(de)掌(zhang)握(wo)與(yu)運(yun)用(yong)。年(nian)度(du)培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)中(zhong)，要(yao)對(dui)各(ge)類(lei)培(pei)訓(xun)活(huo)動(dong)的(de)課(ke)程(cheng)進(jin)行(xing)安(an)排(pai)
，主(zhu)要(yao)是(shi)列(lie)出(chu)訓(xun)練(lian)活(huo)動(dong)的(de)細(xi)目(mu)，通(tong)常(chang)包(bao)括(kuo)：培訓科目
、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的範圍不宜過大
，以免在各項目的訓練課程之間發生過多的重疊現象；但(dan)範(fan)圍(wei)也(ye)不(bu)宜(yi)過(guo)狹(xia)
，以(yi)免(mian)無(wu)法(fa)真(zhen)正(zheng)了(le)解(jie)該(gai)項(xiang)目(mu)的(de)學(xue)識(shi)技(ji)能(neng)，應(ying)主(zhu)要(yao)以(yi)熟(shu)悉(xi)該(gai)訓(xun)練(lian)項(xiang)目(mu)所(suo)必(bi)需(xu)的(de)課(ke)程(cheng)為(wei)限(xian)。培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)決(jue)定(ding)後(hou)
，需(xu)選(xuan)編(bian)各(ge)課(ke)程(cheng)教(jiao)材(cai)，教(jiao)材(cai)應(ying)包(bao)括(kuo)以(yi)下(xia)部(bu)分(fen)：培訓教材目的的簡要說明；列出有關教材的圖表；說明表達教材內容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃
、主要內容及實施方式和方法
，討論題及複習的方法和使用的資料。

（5）培訓預算規劃

peixunyusuanshiqiyepeixunbuzaizhidingniandupeixunjihuashi
，duigexiangpeixunfanganheguanlipeixunfangandezongfeiyongdegusuan。yusuanshigenjufanganzhonggexiangpeixunhuodongsuoxudejingfei、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。

（6）短期計劃

短期計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。製訂培訓活動詳細計劃的步驟如下：

1）確立訓練目的

闡明培訓計劃完成後，受訓人應有的收效。

2）設計培訓計劃的大綱及期限—為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。

3）草擬訓練課程表

為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排
，即訓練周數、日數及時數。

4）設計學習形式

為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察
、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。

5）製訂控製措施

采用登記、例會彙報
、流動檢查等控製手段，監督培訓計劃的進展。

（7）注意問題

第di一yi，掌zhang握wo真zhen實shi需xu求qiu並bing能neng描miao述shu需xu求qiu的de來lai源yuan。所suo謂wei掌zhang握wo真zhen實shi需xu求qiu，是shi指zhi要yao了le解jie各ge個ge部bu門men當dang前qian的de工gong作zuo最zui需xu要yao的de培pei訓xun需xu求qiu，而er不bu是shi時shi下xia有you哪na些xie最zui流liu行xing的de課ke程cheng和he哪na些xie最zui知zhi名ming的de講jiang師shi。很hen多duo企qi業ye容rong易yi犯fan一yi個ge錯cuo誤wu
，就jiu是shi在zai進jin行xing培pei訓xun需xu求qiu調tiao查zha的de時shi候hou並bing不bu是shi從cong公gong司si的de業ye務wu出chu發fa
，而er是shi從cong培pei訓xun提ti供gong商shang出chu發fa，不bu是shi考kao慮lv員yuan工gong的de工gong作zuo需xu要yao什shen麼me培pei訓xun，而er是shi從cong一yi些xie培pei訓xun機ji構gou來lai信xin來lai函han的de介jie紹shao中zhong所suo列lie舉ju的de課ke程cheng出chu發fa，把ba這zhe些xie課ke程cheng重zhong新xin編bian排pai，作zuo為wei需xu求qiu調tiao查zha的de內nei容rong。

所suo以yi

，隻zhi有you從cong員yuan工gong績ji效xiao出chu發fa的de培pei訓xun需xu求qiu才cai是shi最zui真zhen實shi的de需xu求qiu，也ye是shi企qi業ye最zui需xu要yao的de。從cong這zhe個ge觀guan點dian出chu發fa，人ren力li資zi源yuan部bu在zai設she計ji培pei訓xun需xu求qiu調tiao查zha表biao的de時shi候hou，就jiu要yao從cong員yuan工gong的de績ji效xiao出chu發fa
，設she計ji結jie構gou化hua的de培pei訓xun需xu求qiu調tiao查zha表biao。關guan於yu這zhe個ge問wen題ti後hou麵mian還hai要yao詳xiang述shu。

第di二er，年nian度du培pei訓xun的de目mu標biao要yao清qing晰xi。所suo謂wei培pei訓xun目mu標biao，其qi實shi很hen簡jian單dan，也ye很hen明ming確que，就jiu是shi幫bang助zhu員yuan工gong改gai善shan績ji效xiao。在zai這zhe個ge大da目mu標biao的de基ji礎chu上shang，可ke以yi根gen據ju員yuan工gong的de工gong作zuo職zhi責ze以yi及ji上shang一yi績ji效xiao周zhou期qi的de績ji效xiao考kao核he
，確que定ding針zhen對dui性xing的de培pei訓xun目mu標biao。例li如ru，上shang一yi績ji效xiao周zhou期qi內nei
，員yuan工gong在zai工gong作zuo計ji劃hua方fang麵mian存cun在zai薄bo弱ruo環huan節jie，工gong作zuo缺que乏fa計ji劃hua性xing，或huo計ji劃hua不bu合he理li，可ke以yi設she計ji一yi個ge《如何做好計劃管理的課程》
，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編製計劃

、學會檢查計劃。

第三，編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的製定更加有效

，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方麵的內容：

年度培訓計劃的製訂；

年度培訓計劃的組織；

培訓總結；

培訓效果評估。

4
、培訓主題

（1）團隊合作與團隊的建立

參與者在研習活動中探索、體驗並貢獻自己於有效團隊合作的關鍵性要素，例如共同的目的
、信任
、相互尊重、zhengzhi，kaifangdegoutonghaiyouchengnuo，zhexieyaosurangrenmenjinmidijiehezaiyiqi
，bingqiehuodeyizhongguishugan。ruguobiyaodehua，qiyepeixunhaihuizhenduitedingdetuanduishedingdongtaiyiti，xiangshichongtudejiejueyijikuawenhuaduoyangxingdexietiao
，ruciyilaikeyirangcanyuzhejiaodeyutarenxianglianjie
，bingcaiquyigejiandingdelichangyiquebaotuanduichenggong。

（2）領導能力、指導與授權

參與者要探索一個成功的領導者所應具備的人格特質，包括：承諾、願景


、激發他人、溝通
、主動聆聽、熱情、zhengzhi
，haiyouyishenzuoze。zaiqiyepeixunkechengzhong，canyuzheyoujihuizhijiequtansuogentiyanzhexierengetezhi。tamentansuoyaoshenweiyigeyouxiaodezhidaojiaolianxujubeidetezhi，bingqielejieruhexiezhutarenjiangtamendegongxiangenqiannengfahuidaojizhi。canyuzhejiangshenrulejieshouquandeyiyi，bingqiedeyishijianyuzengchangtamenzishenzhidaojishouquandenengli。

（3）變革管理與變革導向

參與者將培養出接受並擁護變革的新觀念
，而不再反抗與抵製。為更成功而持久的變革努力鋪路，而學員可以提出對變革所潛在的顧慮、恐懼、以及抗拒。這個課程能夠讓學員對過去
、現在及未來的改變塑造並強化更樂觀積極的態度。我們賦予人們能力能擁有變革
，積極地去麵對改變
、迎向變革！

（4）溝通與人際關係的技巧

企業培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關係，尤其當他們必須一起共事
、分享信息以使團隊的績效達到極致的時候。參與者可以體驗並了解有效溝通的性質與特色，像是誠心傾聽、產生共鳴
、反fan應ying確que認ren及ji敞chang開kai心xin胸xiong。此ci課ke程cheng為wei參can與yu者zhe舉ju辦ban討tao論lun會hui以yi練lian習xi及ji培pei養yang溝gou通tong技ji巧qiao。此ci課ke程cheng同tong時shi強qiang調tiao利li用yong觀guan察cha及ji其qi它ta不bu同tong的de方fang式shi
，看kan看kan在zai何he種zhong情qing況kuang下xia溝gou通tong是shi有you效xiao的de
，在zai什shen麼me情qing況kuang下xia是shi行xing不bu通tong的de。

（5）樹立激勵機製

peixundemudeshirangyuangongzainenglishanghuodetisheng，yinci，buduantigaogangweiyaoqiu，bingfuyixinchoujili，shiyuangongyouxuexidedongli，zaitongguonenglikaohedefangshiduiyuangongjinxingpinggu。jilijizhidejianlibujinkeyibimianyuangongzaipeixunshixiedaidetaidu，tigaoyuangongxuexidejijixing，tongshihainengyingzaoyuangongzhijianliangxingdejingzhengfenwei，zuihouyoukeyijiangpeixunxiaoguopingguyujixiaokaohejiehedaoyiqitigaogongzuoxiaolv。

（6）對技能培訓內容反複練習

技ji能neng學xue習xi是shi一yi個ge長chang期qi的de過guo程cheng
，而er將jiang技ji能neng學xue習xi到dao實shi際ji過guo程cheng中zhong更geng是shi漫man長chang。企qi業ye培pei訓xun的de目mu的de是shi讓rang員yuan工gong將jiang學xue到dao的de知zhi識shi應ying用yong到dao工gong作zuo中zhong並bing為wei企qi業ye帶dai來lai價jia值zhi，因yin此ci在zai員yuan工gong結jie束shu培pei訓xun課ke程cheng後hou，應ying該gai以yi不bu同tong的de形xing式shi對dui所suo學xue內nei容rong進jin行xing磨mo練lian
，如ru通tong過guo視shi頻pin、實戰演練等方式長期、分階段的進行
，使員工對知識不斷鞏固，最終讓員工養成一種習慣。

1.8.2、安全培訓

一、目的

weidazaozuiyouxiudeqiyeyuangongtuandui，jianlixuexixingqiye，zengqianggongsihexinjingzhengli，shiyinggongsiduigeleirencaidexuqiu，tigaoquanyuanzhengtisuzhiyugongzuonengli，gaishangongzuofangfa

，tigaogongzuoxiaolv
，zhidaobumenshenruxizhi、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓工作
，使公司培訓工作專業化
、規範化、製度化，特製定本製度。

二
、適用範圍

本製度適用於公司全體員工。

三、培訓原則

（一）全員性：培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力
，全體員工都應充分認識到培訓工作的重要性
；

（二）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行；

（三）計劃性：培訓工作要根據培訓需求製定培訓計劃，並按計劃嚴格執行；

（四）全程性：培訓工作要貫穿培訓前
、培訓中、培訓後等全過程
；

（五）全麵性：內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式和對象的不同分為新員工崗前培訓、內部專題培訓
、外部培訓等
；

（六）跟蹤性：培訓結束後要對培訓內容進行考核
，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗
、評估培訓效果。

四
、權責分工

（一）人力資源部權責

1、人力資源部負責培訓製度的製定
、完善
、修訂等工作；

2、人力資源部負責年度計劃、預算的製定與分解

，嚴格把控培訓的實施情況與費用的使用情況
；

3、人力資源部負責各項培訓會議的策劃組織工作
；

4、人力資源部負責培訓物料的采購申請
、保管
、發放
、盤點等工作；

5
、人力資源部負責培訓外部機構的資質審核、課程甄選以及外出學習人員的手續辦理等工作；

6、人力資源部負責檢查、評估培訓的實施情況、培訓效果的跟蹤和評估；

7

、人力資源部負責選拔、培養和管理公司內部講師隊伍
；

8

、人力資源部負責研擬新課件、人才開發方案等。

（二）各部門權責

1

、呈報部門培訓計劃；

2、製定部門專業課程的培訓大綱；

3、收集並提供相關專業培訓信息；

4、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流工作；

5、協助確定部門內部講師人選
，並配合、支持內部培訓工作；

6、協助開展新課程的研發、各項人才培養方案的執行。

五、培訓計劃

（一）培訓需求調查：

在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全麵的培訓需求調查，同時結合績效考核中產生的問題點，明確培訓要解決的問題與培訓目的；

（二）培訓計劃編製：

彙總各部門提交的培訓需求，結合公司戰略發展規劃，製定詳細具體、切實可行的培訓計劃，明確培訓課程
、參訓人數、培訓目的、培訓講師
、培訓預算等，確保培訓計劃的可執行性；

（三）培訓計劃落實：人力資源部以季度為單位，定期對培訓計劃執行情況和培訓效果進行追蹤，及時發現
、解決問題。

（四）培訓計劃調整：如公司當年戰略調整或業務調整，可根據公司經營戰略對培訓計劃進行臨時調整
，報公司總經理批準後執行

；如需在年度計劃外增加培訓，可由需求部門提出申請，並在一周內按照流程報請相關領導審批。

六、培訓分類

（一）新員工培訓：主要針對入職新員工進行的培訓，包含公司簡介、企業文化
、員工心態
、團隊建設、執行力、商務禮儀
、法律基礎等。

（二）全員培訓：針對全員進行的素質類、管理能力類等提升培訓或發展戰略、新製度、新政策等的普及培訓。

（三）TTT培訓：主要針對內訓師隊伍開展

，通過外部老師講授，包含培訓體係搭建
、授課技巧
、課程開發、課件製作等方麵。

（四）人才梯隊培養：主要針對員工及內部儲備幹部的人才梯隊建設開展
，設計職業生涯規劃，並由內部培訓和外部培訓組成。

（五）部門培訓：各部門自行組織的針對部門實際工作開展情況進行的崗位技能提升培訓。

（六）對管理崗位或部門推薦員工安排的派駐學習，包含全日製
、MBA
、技能提升班等各種形式。

七、培訓實施

（一）培訓周期

1
、新員工培訓：1次/周，課程周期2天，每周三開展，特殊情況根據實際安排時間和課程設計
；

2、全員培訓：1次/季度
，課程周期1—2天

，根據當季工作安排進行課程安排和設計；

3、部門培訓：2次/月，以本部門工作技能提升學習為主

；

4、派駐學習：根據年度培訓計劃安排；

5、人才梯隊建設培訓和TTT培訓依據實際情況靈活安排。

（二）實施

1

、人力資源部培訓負責人於培訓前兩天發布培訓通知


，各部門根據培訓通知做好人員工作安排
，並提前做好布達，保證培訓的正常實施；

2

、內部培訓考勤與課堂紀律管理。

（1）考勤紀律：

①按時上課，在開課後30分鍾內未到者一律視為曠課；

②budewuguquexi，yingubunengcanjiapeixunderenyuanyingxiangbumenzhuguanqingjia
，bingtiqianbantianxiangpeixunfuzerenshangjiaoqingjiadan
，wuguquexizhe
，zuokuanggongchuli
，zaikechengweijieshushiwugutuichang，yilvshiweizaotui
；

③員工月度因個人原因產生的培訓請假不得超過2次/月

；

（2）課堂紀律：

①培訓過程中請自覺攜帶筆
、筆記本等工具，並適當作好記錄；

②上課時不得隨意走動，手機必須調至靜音或者關閉狀態
；

③不得隨意亂扔雜物，保持課堂環境整潔；

④離開培訓教室前將個人隨身物品帶走並將座椅歸位；

⑤課堂內嚴禁吸煙；

⑥尊重授課教師，不得在課堂內喧嘩，如有重要事項需要接聽手機，請移步至培訓課室外。

八、安全教育

（一）保安員行為規範

1.保安員必須具備作風正派，政治、身體素質好，思想上進
，熱愛保安事業的青年
，凡本公司的保安員，必須要經過保安培訓合格後方可上崗。

2.嚴格執行上
、下班製度，上班不遲到、不早退，不曠工，遇事或有病必須請假並征得有效之批準。

3.上班時不準睡覺
，不得擅自離開工作崗位及做與工作無關之事。

4.當班必須穿製服
，著裝要整齊
，不當班或非公事不準穿製服外出。

5.嚴禁於工作區域及保安崗位吸煙、玩火

、私藏危險品及幹不法和不道德之行為。

6.同事間要互助互愛，不準打鬧
、喧嘩，嚴禁打架
、調戲員工。

7.上班時要注意自己的儀表、儀態，不得隨意解腰帶
、挽褲腳、脫鞋脫帽等不合作行為。u

8.執勤時要文明禮貌，嚴禁粗言穢語
，嚴禁非法打罵員工。u

9.嚴禁玩忽職守
，不得利用工作之便偷竊公司任何物品。

10.禮貌待人，不得以權謀私，對他人打擊報複
，拉幫結派，包庇壞人。

11.不準隨意帶外來人員、老鄉或其它工友進入保衛部值班室。

12.不準在崗位上看書報，玩遊戲機和聽收音機。

13.上班時，不準用電話或對講機講私事或聊天。

14.上班時必須佩戴工作證於胸前顯眼之處。

15.要嚴於職守，服從上司之管理


，無條件執行上司交辦的任何事務。

（二）工作範圍

1.負責區域員工的人身
、產品、財產的安全，防止盜竊、消防、破壞
、事故等發生。

2.根據各崗位警點示意圖
，製定明確各崗位工作職責並嚴格遵照執行。

3.保安要保持24小時輪班記錄。

4.各警衛當班前應提前10分鍾到達工作崗位
，接班前班長應檢查下屬著裝是否符合要求
，儀容是否符合標準。

5.清qing點dian好hao交jiao接jie物wu品pin，數shu據ju文wen件jian
，執zhi考kao勤qin時shi的de注zhu意yi事shi項xiang，工gong作zuo內nei容rong
，上shang級ji的de指zhi示shi精jing神shen及ji上shang級ji臨lin時shi交jiao待dai之zhi任ren務wu的de執zhi行xing狀zhuang況kuang須xu詳xiang細xi彙hui報bao

，以yi便bian接jie班ban警jing衛wei追zhui蹤zong執zhi行xing，對dui未wei交jiao接jie清qing楚chu事shi項xiang
，未wei清qing潔jie門men口kou看kan守shou室shi之zhi衛wei生sheng狀zhuang況kuang，均jun可ke拒ju絕jue接jie班ban。

6.發生或發現重大異常狀況，要及時跟蹤處理

，並登記清楚，及時上報。